Bild (v.l.): Matthias Schlosser, Geschäftsführer und Holger Kappler, Präsident
Lageberichte
Von Präsident und Geschäftsführer
Nachfolgend ein Jahresrückblick mit persönlicher Einschätzung zur aktuellen Lage der Branche sowie der ZMH.Gruppe.
Holger Kappler
Präsident der ZimmerMeisterHaus-Gruppe
Wir befinden uns mitten in einem Umbruch in der ganzen Baubranche, welcher ebenso spannend wie herausfordernd ist.
Der Wegfall von Förderungen im Ein- und Zweifamilienhausbereich sowie die um fast 35 % gestiegenen Baukosten haben zu zunehmender Zurückhaltung bei Bauinteressenten geführt. Während sich ein Anstieg im Bereich Sanierungen und Bauen im Bestand abzeichnet, sorgt eine unzuverlässige Förderpolitik dennoch für Unsicherheit, wohin sich der Markt in Zukunft entwickelt.
Bericht lesen...
Disruption ist laut Definition ein Prozess, bei dem ein bestehendes Geschäftsmodell oder ein gesamter Markt durch eine stark wachsende Innovation abgelöst wird. Für die Holzbaubranche spiegelt sich das aktuell durch die Industrialisierung des Fertighausbereichs, des Modulbaus und des Individualbaus wider. Das traditionelle Handwerk wird zunehmend vom Markt gedrängt.
Um uns im Marktumfeld zu behaupten, ist eine klare Differenzierung zum Wettbewerb nötig. Unser Ziel muss sein, in Sachen Nachhaltigkeit, Komfort, Funktionalität und Design den sich ändernden Kundenbedürfnissen immer einen Schritt voraus zu sein. Dazu gehört auch, unsere Mitarbeitenden zur Höchstleistung zu motivieren und weiterzubilden.
Die ZimmerMeisterHaus-Gruppe bietet zahlreiche Hilfestellungen und Plattformen zu verschiedensten Themen. Unsere Vorstandschaft bearbeitet zudem stetig das Voranbringen unserer Strategie 2030 und konnte zahlreiche Angebote schaffen. 2024 waren für mich die bedeutendsten Angebote die Projekt- und ERFA-Gruppen sowie die Bereitstellung von Seminaren für Digitalisierung, Produktentwicklung und Marketing. Den Kompetenzaufbau in diesen Bereichen frühzeitig zu initiieren ist mehr als sinnvoll, um mit der Geschwindigkeit des Wandels um uns herum mithalten zu können. Ich kann also nur dazu ermutigen, diese Angebote auch im kommenden Jahr wieder ausgiebig wahrzunehmen!
In unserer Philosophie ist das Streben nach Verbesserung fest verankert, ebenso wie das stetige auf den Prüfstand bringen unseres Wirkens. Lasst uns also den Wandel der Branche als Chance für Weiterentwicklung und Wachstum verstehen. Ich glaube an die Zukunft der Holzfertigbaubranche und daran, dass wir diese durch die Kraft unserer Gemeinschaft als leitende Akteure voranbringen können!
Matthias Schlosser
Geschäftsführer der ZimmerMeisterHaus-Gruppe
Die Anforderungen an Holzbaubetriebe steigen und die Projekte werden immer größer – gerade deshalb ist die Vernetzung und Zusammenarbeit wie sie in der ZimmerMeisterHaus-Gruppe stattfindet der Schlüssel zur Beständigkeit am Markt.
Dazu gehört einerseits das Arbeiten in den Gruppen: Wir bringen interessierte Menschen in moderiertem Rahmen zusammen, die gemeinsam Lösungsansätze erarbeiten und dabei jeweils vom Erfahrungsschatz des anderen profitieren. Zudem konnten wir 2024 unser Angebot an qualitativ hochwertigen Weiterbildungen und Schulungen – auch für Mitarbeitende der Manufakturen – ausbauen.
Bericht lesen...
Gemäß unserer Strategie 2030 reicht der Wirkungsraum unseres Netzwerks bis zur Bildung von Kooperationen und Allianzen. Unsere Plattform bringt Manufakturen zueinander, wo Zusammenarbeiten entstehen können und stellt wertvolle Kontakte zwischen Manufakturen und Marktpartnern her. Ich kann nur weiterhin dazu ermutigen, die vielfältigen Potenziale aller Manufakturen und Marktpartner zu nutzen!
Wie die bisherige Auswertung des ZMH.Barometers nahelegt, ist die Auftragslage bei den Manufakturen gut – trotz allgemeinem Rückgang im Bereich Ein- und Zweifamilienhäuser. Sicher auch ein Zeichen dafür, dass unser Netzwerk an den richtigen Stellen greift und Hilfestellungen bietet. Umso wichtiger ist es, die eigene Lage weiterhin offen und ehrlich zu reflektieren und zu kommunizieren um kommende Herausforderungen effektiv – und insbesondere gemeinsam – angehen zu können.
Das Arbeiten in der Gruppe verändert sich; Marketing wird digitaler und auch unser Wissen soll digitaler erreichbar sein. Hier hat sich im vergangenen Jahr bereits viel getan und ich sehe auch für 2025 an dieser Stelle hohes Potenzial.
Das vergangene Jahr hat sich für mich durch ein besonderes Miteinander und eine hohe Beteiligung am Austausch ausgezeichnet. Als Geschäftsführer von ZMH bin ich stolz auf unser Profi-Netzwerk von innovativen, qualitätsbewussten und gemeinschaftlich agierenden Holzbaubetrieben und freue mich, zusammen mit meinem Team, auf das kommende Jahr 2025!
Ich möchte einen herzlichen Dank aussprechen an alle, die auch in diesem Jahr an unserem Fortschritt mitgewirkt haben und ganz im Sinne des ZMH.Spirit ihr Know-How so großzügig weitergegeben haben!
Termine
Vorschau
27 NOV | Online SprechstundeWissensaustausch in 30 Minuten zum Thema digitales Marketing. |
11 DEZ | Workshop-ReiheNoch mehr digitales Marketing Wissen! Teil 2: Umgang, Skills Aufbau und Training |
18 DEZ | Online SprechstundeWissensaustausch in 30 Minuten zum Thema digitales Marketing. |
29 JAN | Online SprechstundeWissensaustausch in 30 Minuten zum Thema digitales Marketing. |